产品线/产品事业部（BU/PL）模式是企业发展壮大过程中的必由选择。汉捷根据三种典型的BU/PL组织模式，帮助企业建立高效的产品线运作管理体系，发挥优势，克服弱点，尤其帮助企业解决推行产品事业部制过程中存在的短期行为明显、研发创新弱化、部门壁垒重重、协同效应下降等突出问题。 

       企业实施产品线组织调整或变革后，需要从公司战略指导、管控与支持、产品线实体组织运作、跨部门组织运作、全生命周期流程运作、与平台/部门协同6个方面强化运作管理，以实现产品线横向打通！

       从实施层面，还需要以产品为单位，建立产品生命周期管理体系，实现产品生命周期的价值最大化。