成功案例

软件/解决方案

“三性”设计方案

系统性、针对性、操作性的方案，逻辑严密，切合实际，授之以渔，与企业共同创作形成直接用于操作的体系文件。
“四化”落地实施

贯彻“模板化、工具化、监控化、文化化”的落地原则和推行实施方案。
强大的咨询项目实施能力

经历10多个行业290多个咨询项目实践，积累了全面的、多行业的知识及经验平台，形成了强大的方案设计和落地能力、变革管理能力。
经验丰富的专业团队

30多位来自多家著名企业（华为、中兴、三星等）的咨询顾问和讲师，资深顾问/项目经理均有华为、中兴等领先企业高管及咨询实践15年以上经验，能站在企业全局高度进行顶层设计，并推动企业实施突破性改变。
深厚的研究成果

原创的研发专业文章600多篇，汉捷主编的《研发管理》月刊已持续推出180多期，已推出《研发困局》、《新产品开发管理就用IPD》、《管理项目实务》、《产品数据管理》、《研发困局突围》、《研发管理文集》等多本专著。
务实的专业服务

汉捷顾问作风务实但不迁就，能沉下心来，服务更深入，更真诚，更能落地!

“三性”设计方案